新员工互动并更轻松地过渡到远程工作。 他们在远程工作时需要员工参与。支持您的员工并寻找压力大的时刻。创建一个 Zoom 通话，用 10 分钟谈论任何事情，让他们暂时忘掉工作和生活。 2. 互相认识！ 这些长达一小时的演练提供了更多的时间来相互了解。从一些破冰船开始！没有办公室午餐空间，您可以在那里大嚼三明治并谈论周末过得怎么样。 3.实时提问 如果你给员工一个要阅读的数据包，那么当场就很难得到澄清并提出问题。这可能会进一步延迟培训过程。 4. 确认他们正在接收信息 如果您让新员工阅读一本书或文章
您怎么知道他们阅读了它？没有对远程劳动力的监督。因此，如果您与新员工进行视频通话，您就会知道他们将从他们的学习经历中得到什么。 如果您不能进行虚拟培训怎么办？ 如果您的新员工无法获得虚拟培训或更喜欢关闭摄像头，在演练 客户名单 时仍要露脸。 如果连接速度有问题，请拨打电话或关闭两个摄像头并保持语音对语音。 如有疑问，请伸出手。发送调查以了解他们的感受。 提示：为您的新员工安排一个内部伙伴。他们可能会害怕与老板或上级交谈。有一个他们可以与任何事情一起去的伙伴将使入职更容易。
回顾和远程培训清单： 以下是我们在这篇文章中介绍的内容的细分。将其用作创建您自己的远程培训计划的清单。 什么运作良好： 喜欢在第一天就立即与团队进行电子会议。是的，这有点吓人，但很高兴看到面孔并知道每个人在第一天都做了什么。 第一周是为我安排的。我不是在等待事情发生。他们制定了一个计划，其中包括一整周的电话和要做的事情。 我喜欢先学习然后做，所以这个过程对我来说非常有效——但是，我可以看到对于那些不能同时获取大量信息的人来说，这是一个挑战。